永安公司2022年1-6月份生產經營等實況，按照“三找”的原則，重點圍繞營銷指導思想“融互信，謀訂單，去庫存，清貨款”這一主題，突出“融互信”這一核心，就如何有效、盡快扭轉營銷工作的被動局面，進而改進、改善永安公司的經營管理績效，組織召開座談會。機電集團黨委委員、副總經理方啟陽同志及相關工作人員，貴陽險峰、朝暉鑫匯相關領導代表，貴州永安領導班子成員、營銷人員等參與座談。

座談會上，貴陽險峰、朝暉鑫匯的穆云杰、王偉、任杰三位同志結合自身營銷經歷，先后分享了實戰經驗、銷售技巧，以跑市場、搶訂單過程中的不易，面對重重困難的不棄，講述了如何維護客戶、開拓市場，用親身經歷、實踐成果給予永安公司相關同志啟發。

永安公司的一級領導班子成員及營銷團隊從各自職責分工的角度，站在永安公司全局、系統的高度，會上每個人都作了發言。

·座談會現場

方啟陽同志強調，搞好生產經營，取得良好的經營成果，關鍵在于掌握三個因素。一是市場因素，清晰判斷市場的走勢，遇到困難要多從自身找原因，而不是歸咎于市場的變化。二是產品因素，深入分析產品結構，進行調整優化，尋找降本增效的途徑。三是人的因素，全面加強班子建設，以最堅定的信心、最謙卑的心態、最真誠的付出開拓市場；建強配優銷售團隊，努力培育一支團結協作、敢于擔當，有利于推動企業發展、有利于保障職工利益、有利于黨的建設的隊伍。

·機電集團黨委書記、董事長、總經理譚衛同志講話

根據與會同志的發言，結合永安公司的具體實際，譚衛同志強調，永安公司的兩級領導干部，尤其是一級領導班子成員，在思想意識上，要用心感悟并努力踐行四點要求。一是要有居安思危、逆水行舟不進則退的危機感。二是要有在其位謀其政，不負組織信任、不負同事包容、不負職工期盼的責任感。三是作為企業舉旗定向的領導干部，要有舍我其誰的使命感。四是要有持續學習、不斷積累干事創業本領的自覺性、自尊性。真正成為“敢擔當，善作為”“想干事，能干事，干成事，不出事”的合格領導干部。